Management ontwikkeling De Kracht van de Verschillen.png

Groei en innovatie vragen om leiderschap

Succesvol leiderschap en super management betekent ruimte geven aan de verschillende karakters, ambities en kwaliteiten. Door de kracht van deze verschillen optimaal te benutten presteer je beter en worden doelen op een effectieve, creatieve en positieve manier behaald. Zo creëer je als managementteam een flexibele en innovatieve organisatie.

Karakters en stijl

Herken je dit? Dan is het tijd voor teamtraining van De Kracht van de Verschillen. Wij hebben verstand van mensen, van teams en van organisaties. Voor de managementtraining wordt gebruik gemaakt van de methode “In de Hoofdrol!” Deze snelle methode helpt je inzicht te krijgen in jezelf en in de ander. Een mooi hulpmiddel om in de trainingen aan persoonlijke ontwikkeling en teamontwikkeling te werken.

doet het werk samen

Resultaat

  • Slimmer leidinggeven. Werken vanuit de Kracht van de Verschillen.

  • Streven naar synergie. 1 + 1 = 3

  • Verbeteren van samenwerking en onderlinge communicatie.

  • Slagkracht, creativiteit en innovativiteit worden vergroot door het slimmer en beter inzetten van de eigen en elkaars kwaliteiten.

  • Management met energie en plezier.

  • De Kracht van de Verschillen
    Ken en herken je kwaliteiten.

  • Persoonlijk leiderschap
    Kennis over jezelf en over de ander.

  • Authentiek leidinggeven

  • Inzetten van De Kracht van de Verschillen in Management
    Ruimte en synergie door de verschillen te benutten.

  • Situationeel leiderschap
    Bewust en effectief inzetten van je rollen aangepast op de situatie.

Deze sessie bestaat uit twee dagdelen.

Sessie 2

Sessie 2

Deze sessie bestaat uit een dagdeel. Er is keuze uit de bovenstaande onderwerpen.

  • Follow up

  • Borging

  • Verdieping

Het programma van dit dagdeel wordt op maat gemaakt.

Sessie 3

Extra sessies

  • Management, eigenaarschap en invloed

  • Teambuilding voor managers

  • Krachten en belangen in de organisatie

De extra sessies zijn aanvullend op het basisprogramma. 

Nabespreking

Tijdens een training zien wij als trainer veel over bijvoorbeeld de cultuur, onderstroom en dynamiek. Ook ontstaat er een helder beeld welke onderwerpen nog aandacht nodig hebben. Naar aanleiding van onze observaties wordt een adviesrapport opgesteld en besproken.

Afspraak online of live van 1 uur met de opdrachtgever.

Trainingsprogramma

De training bestaat uit vier dagdelen waar met behulp van de methode “In de Hoofdrol!” gewerkt wordt. De eerste sessie is de basis, de tweede sessie is een keuzedagdeel en de derde sessie is een op maat gemaakte afronding. Het programma kan worden aangevuld met extra dagdelen.

Het programma passen we aan op basis van de missie, visie en waardes van de organisatie om deze optimaal aan te laten sluiten.

  • Communicatie en feedback
    Efficiënt en effectief communiceren met “In de Hoofdrol!”.

  • Ambities in het MT
    Hoe sluit je de persoonlijke ambities en kwaliteiten aan op de team- en organisatieambities.

  • Leidinggeven bij gedoe en weerstand bij medewerkers
    Hoe krijg je de neuzen de zelfde kant op? Herkennen van oorzaken en het creëren van oplossingen bij de kern.

Sessie 1

Materiaal en kosten

De training is inclusief het adviesrapport. Elke deelnemer ontvangt een kaartenset en een naslagwerk met daarin de rollen, informatie over leiderschap en het inzetten van de rollen voor je eigen organisatie.

Prijzen zijn op aanvraag en afhankelijk van de groepsgrootte en het aantal dagdelen. Neem contact op om de mogelijkheden te bespreken en voor een aanbod op maat.

Training op een externe locatie is mogelijk, de kosten voor de locatie worden doorberekend. Ook een tweedaagse met overnachting behoort tot de mogelijkheden.